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PMBOk®指南第七版发生的主要变化

PMP®资讯 21-04-27

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摘要:本文由科科过参加《2021年PMI(中国)注册教育机构合作伙伴大会》4月26日笔记摘要精华部分:

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项目管理知识体系(PMBOK®指南)(第七版)》分享:

《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍(一)

第六版:基于过程的项目管理标准:10大知识领域,5大过程组、49个管理过程。

第七版:基于原则的项目管理标准:12个项目管理原则,8大绩效域

举例:裁剪


《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍(二)

部分信息

模型(11种):情境领导力模型,沟通模型,激励模型、变革模型、复杂性模型团队、发展模型,冲突模型,谈判模型,规划模型,5大过程组,凸显模型。


方法:数据收集和分析(25种),估算方法(9种)、会议和活动(16种),其他方法(5种)

工件:日志和登记册(8种),计划(15个),层级图(5种),可视化数据和信息(23种),报告(3种)

协议和合同(5种),其他工件(7种)


《PMBOK®指南》E7框架和亮点介绍(三)

价值交付系统:

创造价值--如何在系统内运作创造价值。

组织治理系统--治理如何为价值交付系统提供支持。

与项目相关的职能---支付项目的有关职能。

项目环境---影响项目和价值交付的内外部价值。

产品管理考虑的要素----PPPP之间的关系。


《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(四)

12个项目管理原则

成为勤勉、尊重和关心他人的管家创建协作的项目团队环境有效地干系人参与展现领导力行为识别评估和响应系统交互拥抱适应性和韧性驾驭复杂性优化风险应对、根据环境进行裁剪将质量融入到过程和可交付成果中聚焦价值 为实现预期的未来状态而驱动变革

指导绩效域行为

8大绩效域:

测量、不确定性、干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付


《PMBOK指南》E7框架和亮点介绍(五)

·Projects are performed by people and for people.

项目由人实施,也是为人实施。

·value chain 价值链

·resiliency 韧性

·systems view系统视角

·Standards Plus TM交互式的数字平台


重要部分:

1、PMBOK第七版教材页码不超过300页。

2、第七版中文版教材预计2023年初上市

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